《数码人生》连载之二十五 实现三高战略

　 商海的打拼，让南振岐见识了惊涛骇浪，险滩暗礁，风雨中的航船向着天边那抹微曦不断前行。身处舵手之位的南振岐被风雨打湿了全身，然而他那颗永远追求前行的心依然滚烫不已。他要在海天之间找寻他的希冀所依，他更要在南特这艘航船上实现他的价值所在。 此时的南振岐，脱去了初下海时的单纯，在生意场中逐渐形成了他睿智的市场洞察力，更在企业的管理中丰富了他的领导才能。数次返回学校的他接受了专业外的管理知识熏陶，在同经典管理理念擦出火花的同时，他更思考着企业的发展道路。
这是一个崭新的时代，求新、求异、求变成为这个时代不变的精神追求。紧握时代脉搏的南振岐由工联发展至南特，将一个单纯的计算机销售公司转变成集销售、服务、技术研发于一体的高科技公司，实现工联成立之初“高起点、高速度、高效益”的“三高”战略目标。并运用现代企业管理制度，实现了工联继续高扬销售旗帜，南特主攻软件开发的崭新格局，在硬件销售和软件开发上齐头并进。南振岐导演了公司一分为二的好戏，其麾下两家公司更是实现了IT行业的“软硬并驱”！
2000年南振岐从兰州大学工商管理研究生班毕业后，通过管理知识的充电，他准确地把握市场机遇及企业发展转折点，带领企业一班人马，科学地分析、决策、重新确定了企业的“高科技发展战略”，公司将软件开发、系统集成、IT服务业分拆出来，并以此为基础，组建一个新公司——“兰州南特信息技术有限公司”（简称“南特信息”），并把高科技3S（即地理信息系统GIS、全球定位系统GPS、遥感RS）产品选定为主营方向。而原来的工联公司则继续做电脑销售，立足公司已有的发展规模，寻求进一步发展壮大。
这里可能会令有的人感到困惑，南振岐已经成立了工联公司。虽然前期产权不明晰，影响了公司的发展，但是早在1997年时，就已经完成了公司的股份制改革，成为自由人和集体企业联合控股的股份制公司。而且，随着公司的发展，自然人股本持续增加，2000初，最终将电力公司40%股份全部收归自然人囊中。南振岐成为工联公司最大的股东，公司完全转变成自然人持股的股份有限责任公司，产权更清晰，运作也更为高效。在工联他基本已经实现了完全掌控，而且工联的发展现状一直较好，他为何还要斥资成立另外一个公司？
其实最初南振岐也想让工联牵头来成立新的公司，但是原有公司结构体系已经很清楚，管理也逐步趋于合理。若是由工联直接转型做新的高科技公司，将会打破原有公司的体系，伤害很多人的既得利益。为此他首先要做的便是对原来的工联公司和南特信息进行明确的定位。原来的工联公司，主营电脑销售和网络集成，而且已经取得了极大的成绩，并且在业界已经享有很高的赞誉。若是要改变工联的定位，可能会引起企业市场定位的混乱。再者，工联由于一直以来主要做销售，员工知识层次结构差异很大，而南特信息作为高科技公司更需要一批高技术专业人才。若是将工联整个地转型为IT高科技公司，很大部分公司员工将面临着下岗的危险，出于对公司发展前景更出于对公司员工负责的态度，南振岐要工联继续保持做硬件销售，而有意成立的公司则转型做IT服务外包、软件开发和系统集成等业务。
正如前所说，在商海中打拼的南振岐练就了成熟稳重的眼光及心态，更因着他对市场的敏锐洞察，以及对工联持续发展的关注，他才要重新成立这样一个有着同工联不同定位的公司——南特信息。
南特信息成立后，高举高科技公司发展战略，把高科技3S产品选定为主营方向，加大研发投入，广纳贤才，快出成果。计划将每年利润总额的30%以上用于科研技术的投入。而且早在2000年初（1999年12月31日至2000年1月30日），工联就承担了甘、青、宁三省“千年虫”问题总值班，得到厂商及用户的一致好评。在CAD推广方面，配合建设部的正版化的新开元，得到AUTODESK公司的好评。2000年10月份，作为甘肃省五家代表之一参加“深圳高新技术交易会”。并多次通过西北大型人才招聘会，为公司增添了不少新鲜血液。还专门成立南特数码3S项目组，并招收了来自各大院校20多名毕业生，成为公司新业务拓展的主力军。
在南振岐的带领下，南特信息本着加大投入，快速产出的目标，经过2000、2001年的发展，公司的超常投入得到了丰厚的回报，技术开发硕果累累。公司成功地研发出了一系列的3S/CAD应用软件，业务领域遍及电力、通讯、制造、邮政、政府机构、交通、水利、农林等众多行业，并于2001年3月顺利通过软件企业认定和软件产品认定。5月，公司“南特软件”广告牌正式验收合格，并投入市场使用，南特信息终于有了属于自己的软件品牌。2002年8月，举办“首届西部3S技术交流会”， 10月，公司软件部进行三项自产软件准备鉴定，分别是：南特电力规划地理信息系统、南特电力线路地理信息系统和南特输变电生产管理信息系统。，此三项，分别通过由省科技厅组织、兰州国家高新技术开发区主持的科技成果鉴定，全部达到国内先进水平。南特信息在软件领域内长驱直入，取得丰硕成果。
南特信息同时在IT服务上做大做优，收购并兼并了几个IT公司，在全国独资或控股的分支机构增加到十余个。公司逐渐成为国内外知名IT企业在西北的独家金牌服务中心，如2000年底，被施乐公司指定为“施乐西北地区授权维修中心”。2002年7月，兰州惠普金牌服务中心升为四星级。10月，成为惠普西北唯一区域大服务商。南振岐及南特信息通过IT服务引入了优秀企业理念，无论是管理能力、技术水平、综合实力都上了一个台阶，经营管理更加规范。年销售收入达到5009万元，人才结构更加趋于优化，锤炼出了一支创新、务实、敬业的优秀团队。 这两年的南振岐个人在科研上也取得了一系列的成果，这些成果大都与公司的技术孵化相结合。
至此，南振岐导演了公司一分为二的好戏，其麾下两家公司更是实现了IT行业的“软硬并驱”！南振岐又是否会满足于如此的发展现状？南特信息又是否会一直长存？南振岐有着他自己的考虑。